Servicii
De la strategia de creștere la transformarea operațională — fiecare serviciu Dragomir & Stan are un livrabil definit și un criteriu de succes măsurabil.
Procesul nostru de consultanță are patru faze fixe: diagnoză, proiectare, implementare și transfer de capacitate. Diagnoza durează între 5 și 15 zile lucrătoare și se bazează pe interviuri structurate, analiza datelor financiare și operaționale și observație directă pe teren. Proiectarea produce un document de strategie de maximum 20 de pagini — deliberat concis, gândit pentru a fi citit și folosit, nu arhivat. Faza de implementare este asistată activ de echipa noastră, cu ședințe săptămânale de progres și ajustări rapide. La final, transferul de capacitate asigură că metodologiile rămân în companie și sunt asumate de echipa internă, eliminând dependența de consultant.
Trei linii de servicii, fiecare cu o metodologie proprie și livrabile clare.
Analizăm piața, poziționarea competitivă și capabilitățile interne pentru a construi o direcție de creștere cu orizont de 12–36 de luni. Livrabilul central este un document de strategie de o pagină („One-Page Strategy”) susținut de un model financiar simplificat și o foaie de parcurs cu priorități trimestriale. Potrivit pentru companii care au depășit faza de start-up și caută creștere disciplinată.
Cartografiem fluxurile de proces existente, identificăm blocajele și redundanțele, și proiectăm noul model operațional împreună cu echipa clientului. Instrumentele noastre includ process mapping, analiza timpilor de ciclu și benchmarking sectorial. Reducerile de cost obținute de clienții noștri se situează, în medie, între 12% și 22% din costurile operaționale totale.
Gestionăm proiecte de schimbare complexă: restructurări, integrări post-fuziune, digitalizarea proceselor manuale și redefinirea modelului de management. Acordăm atenție deosebită comunicării interne și implicării echipelor în procesul de schimbare, deoarece datele noastre arată că 70% din eșecurile de transformare au cauze umane, nu tehnice.
Patru principii care diferențiază abordarea Dragomir & Stan de consultanța tradițională.
Fiecare recomandare este ancorată în cifre reale din compania dvs., nu în benchmarkuri generice din studii de industrie. Dacă datele nu există, prima noastră sarcină este să le construim.
Livrăm în termenele asumate contractual sau comunicăm devansul cu 48 de ore și propunem soluții. Punctualitatea este o formă de respect față de bugetul și planificarea clientului.
Evităm jargonul de management fără substanță. Documentele noastre sunt scrise pentru a fi înțelese de un director de vânzări sau de un șef de depozit, nu doar de un consultant senior.
La șase luni după finalizarea angajamentului, trimitem un scurt chestionar de urmărire pentru a verifica dacă indicatorii de succes conveniți s-au menținut. Dacă nu, oferim o sesiune de recalibrare fără cost.
„Am angajat Dragomir & Stan pentru un proiect de eficientizare operațională în fabrica noastră din Ploiești. În șase luni, ciclul de producție s-a redus cu 14%, iar reclamațiile clienților au scăzut cu 31%. Echipa lor nu a venit cu soluții prefabricate — a stat lângă oamenii noștri și a înțeles efectiv cum funcționăm.”
Elena Dănilă, COO, TechFab Industries SA
Descrieți-ne în câteva rânduri situația și vă vom recomanda abordarea cu cel mai ridicat potențial de impact pentru contextul specific al companiei dvs.