Industrii
Dragomir & Stan lucrează în sectoare selectate unde am acumulat experiență verificabilă — nu pretindem că știm totul despre toate.
Patru industrii în care echipa noastră a finalizat cel puțin 12 angajamente și poate oferi referințe directe.
Am lucrat cu lanțuri de magazine regionale și distribuitori naționali pe teme de optimizare a rețelei de stocuri, eficientizarea categoriilor și negocieri cu furnizorii. Înțelegem presiunile marjei în retail românesc și venim cu soluții calibrate la realitățile locale, nu la modele importate din Occident fără adaptare.
Experiența noastră acoperă operatori de depozitare, firme de transport rutier și companii cu lanțuri de aprovizionare complexe. Proiectele tipice includ redesenul rutelor, optimizarea încărcării și implementarea de sisteme simple de urmărire a performanței la nivel de echipă.
Am colaborat cu IFN-uri, brokeri de asigurări și fintech-uri în creștere pe proiecte de scalare operațională, conformitate proceselor și redesenul experienței clienților. Mediul reglementat nu ne intimidează — l-am navigat de suficiente ori pentru a ști unde sunt oportunitățile reale de eficiență.
Lucrăm cu producători din sectoarele alimentar, auto și bunuri de larg consum pe teme de lean manufacturing, planificarea producției și reducerea pierderilor de proces. Consultanții noștri cu background tehnic înțeleg limbajul halei de producție și câștigă rapid credibilitate cu echipele de teren.
Un consultant bun poate învăța rapid orice industrie — dar un consultant cu 30 de angajamente finalizate în retail românesc știe deja care sunt capcanele tipice ale unui proiect de optimizare a stocurilor la un distribuitor regional: sezonalitatea imprevizibilă, furnizorii cu termene variabile, sistemele ERP vechi greu de integrat. Această cunoaștere contextuală reduce semnificativ riscul unui proiect și accelerează implementarea. La Dragomir & Stan nu lucrăm în afara celor patru sectoare definite — preferăm să fim excepționali într-un spațiu limitat decât mediocri în multe.
„Am apelat la Dragomir & Stan pentru că aveau experiență concretă cu distribuitori din România, nu cu teorii generale de supply chain. Au identificat în prima săptămână o problemă de sincronizare a comenzilor care ne costa aproximativ 40.000 lei pe lună în stoc imobilizat. Soluția a fost implementată în trei săptămâni.”
Radu Ionescu, Director Operațional, ProDistrib SRL
Dacă activați în retail, logistică, servicii financiare sau industrie manufacturieră, merită să discutăm. Dacă nu, vă vom spune sincer dacă putem adăuga valoare reală sau nu.
Ocazional primim solicitări din sectoare în care nu avem experiență consolidată. Înainte de a accepta un astfel de angajament, parcurgem un proces intern de due diligence: identificăm dacă avem cel puțin doi consultanți cu background relevant, analizăm dacă provocarea clientului este suficient de similară cu proiectele noastre precedente și stabilim transparent ce vom învăța pe parcurs și ce știm deja. Dacă concluzia este că nu putem livra la standardul nostru, refuzăm angajamentul și recomandăm, atunci când este posibil, un coleg din rețeaua noastră de consultanți specializați. Reputația se construiește spunând nu la fel de des ca spunând da.